灵感使用手册
创意灵感的来源:交叉思维
如何有目标的创新
1、广泛地接触各种不同的文化
2、 适应多种学习方式
3、 逆反假设
4、 从多个视角看问题
5、 职业生涯多元化
6、与不同群体中的人接触
7、 猎取交叉点
8、在深度与广度之间找平衡
9、积极创想，主意越多越好
正在创意这一领域，中国企业家．中国商人和中国人仍然是非常后进的，由于20世纪的六十至七十年代，美国和日本就已经相继爆出过“创意风暴”了，日本出现经济腾飞和美国出现高新技术异景都是有其内正在缘由的。所以，我们还是小学生，我们还未登堂进室，我们还没有几多自满的本钱，我们还需求谦虚的．卖真的．悠久的向它们学习。
以下是精心选摘的一批创意材料，希瞧它们能为一切尊重创意．理解创意．渴瞧创意．敢于创意的中国企业家．中国商人和中国人吹来一缕思想的东风，落下一片聪慧的甘霖。
（１）如今世界已处于全球的经济、科技大战之中，大战的制高点就是“创意”——瞧谁正在高技术、高创新领域有“制创权”，开创权、是带头羊。谁具有更多的“学问产权”，谁正在国际上说话就有份量。因此如今全球大战实在就是一场“创意争霸”战！（陈放）
（２）谁占有了创意的制高点谁就能控制全球！控制２１世纪贸易命根子的将是创意！创意！创意！除了创意还是创意！还是创意！（托夫勒）
（３）正在新经济时代，创意比精神更值钱，资本从机械转移到人，快速反响比循规蹈矩更重要。
（４）人类正正在进进智价时代，最有价值的东西的是瞧不见的。创意正是一种瞧不见的价值，既指新，又指变。
（５）人的心，人的脑子就像一颗原子弹，似乎一座思想反响堆，一但开发出来，假如充分武装，加以受激辐射，或者经验积累到一定程度，就会具有无穷的创造力，特别是具有无穷的创意爆效力。
一但完成了思想创意循环路线，只需打开记忆、设想、联想和梦境组合的阀门，大脑就会爆出出宇宙风暴，孕育发生非常美好、无穷奇妙的思想波，组成非常巨大的创造能量和创新动力。（宋太庆）
（６）消息社会的经济中，有一个要素非常重要，那就是创意：它可以重双使用。
（７）比尔·盖茨觉得：学问经济的核心是创意经济。
（８）正在具有创意眼光和创新熟悉的企业家眼里，“没有欠好的资源，只要欠好的配置”；“没有疲软的市场，只要疲软的商品”。
（９）正在将来的学问型企业里，市场占有率词汇将被市场交换取代。劳动生产率词汇将被学问利用率取代。另一方面，正如有的专家指出的那样，创新者成为托付人，是企业增量学问的创造者并抉择企业生产什么；经营者治理工人并组织生产；资本一切者成为债权人，获取稳定的利息收益；生产者认真生产，获取稳定剧烈，都试图用差别的创意改变本人的命运。通常真正可以控制本人命运的人，靠的不是运气，而是靠聪慧体现。这就是说，创意是一种生存聪慧术。
（２１）现今随互联网的飞速发展、学问经济时代的到来、以及WTO的加进，对付我们企业面临的就是越发残酷的市场竞争！因此要想做“百年老店”，恒久立于不败之地，惟有连续创意创新，紧跟时代的步调，随处高明于竞争敌手，才是生存发展的硬原理！
（２２）创意是发展的源动力！
（２３）再奇异的电脑技术也只是一种手法、一项东西，对广告业而言，最重要的资源永久是人脑、是人的创造力。能否有创意，不管任何时分都是抉择一个广告优劣高低的最基础要素。（阿德里安·霍梅斯）
（２４）消息时代是一个竞争高度剧烈的时代，你务必跳起来，才不至于被别人甩下。要想跳起来，你务必有创意，创意能让你跳得越来越高。比如说精神产品的生产，象软件，艺术，媒介，金融等，这些都需求你的创新，创造能力，一个好的主意，就可以顶一百个，一千个正在机器流水线上劳动的人孕育发生的价值。（宋朝弟）
（２５）商海竞游浮浮沉沉，沉下走的除了沙子，可能还有金子，唯有创意能让沉进海底的金子浮出水面。（武汉唯创）
（２６）历史上一切巨大的想法，一切巨大的创造，很明确地有一个配合点：都来自于人类的大脑。就像大脑有不可思议的储存消息的能力一样，它也有一个相应的以新的方式重组消息的能力：创造新的思想。
（２７）对企业来讲，创新是什么？创新意味着什么？我觉得创新就是创造地毁坏，就是要把本人本来的成功与均衡毁坏失，创造一个动态的均衡，要把本人本来成功的经验否定失，连续地击败自我，否定自我，企业将会正在一切的竞争中取胜！（张瑞敏）
（２８）你务必亲主动手做，走实验，才华进步创意的质量，才华正在动手中获得灵感，做出有实用的活的东西来。（中松博士）
（２９）创意，是由建议与计谋相联合而孕育发生的有价值的创造意念，是一种“干什么”、“怎样干”的全新的战术思绪。例如，“借用某学院的科技气力、某雄司的资金、某工场的加工能力，一同经过股份制的方式，来合作开发一种机电一体化的电脑控制的功能最守旧的电冰箱”，这就是一个由“开发升级换代的新型电冰箱”的建议，与“机电一体化的技术要领”、“借用外力劣势互补的要领”、“用股份制施行规范化合作的要领”等计谋组成的有价值创意。（ 秦骏伦）
（３０）对付一个新企业，没有创意就不克进进市场；对付一个老企业，没有创意就不克扩张市场。（文沛）
（３１）人类一半的巨大创意是来自那些不拘泥于正常思想的人。．
（３２）美国史丹福大学经济学教授克鲁曼也已经指出，国家永续成长之道，正在于将经济成长动力由“血汗”堆砌，转酿成由“创意”驱动。所谓“血汗”，系指经济成长主要来自于生产要素的累积，如高投资率、人力投进的连续添加，以及农业部分劳力大幅移向工贸易，此为一般开发中国家的发展仰仗。所谓“创意”，则指技术的连续创新，产业守旧国家则属此一类型。克鲁曼断言，“血汗”型的经济成长有其极限，一旦投进要素耗尽，经济成长势必趋缓，唯有仰赖源源不尽的“创意”，经济成长才可长可久。（戴久永）
（３３）２１世纪，资本的时代已经过走，创意的时代已经到来。（托夫勒）
（３４）创意有如原子裂变，每一盎司的创意都能带来无以数计的贸易异景和贸易效益。（比尔·盖茨）
（３５）最有益于发挥创造力的劳动环境的基本特 是：人们可以地交换思想；雄司总裁期瞧每个成员都有创造；几乎没有什么僵化的成规和命令。（斯威尼）
（ ３６）正在日本、美国的一些工场，随处都能瞧到制作得非常精巧并写有“企业的动气和活力来自每个别的聪慧”、“创新者就是企业的青春”之类口号的提案箱。（朗加明）
（３７）没有好创意就走逝世吧！（叶茂中）
（３８）美国很多大企业规定：员工通常因创新而给企业形成丧失不追查任何责任。
（３９）雄司生存，要抛弃产业时代久经考验的理念。现代企业繁荣所依托的主要是创意（创见）和电子。
（４０）“创意是广告的灵魂”这是人所共知的，实在何只是广告呢？人类发展的方方面面都离不开创意， 也就是离不开新的思想、好的“idea”。您想：没有我们人类先人的巨大创意， 哪有火的发觉，说不定我们还生活正在茹毛饮血的类人猿年代呢？近一点说，没有我们昔人的勤思妙想和勇于实践，哪有我们曾引以为骄傲的“四大创造”呢！就是正在我们身边，假如没有那些精妙的创意，哪来那么多着名的品牌和成功的企业，因此说，好的创意对社会的发展极其重要！！
（４１）不管何时何地，“创意”一词总是令人兴奋；而“资本”一词从一开端，就给人以非常双杂的感慨。二者之间的争端与人类发展相连续。正在我们的传统文化中不乏这样的故事：一个年轻的书生仅仅凭一句奇妙的诗句，就击败了家财万贯的阔少或身强力壮的恶汉，从而得到了美人的芳心所钟。
会没有滋生的机会。安排是创意的仇人，没有同等的气氛，创意就会被安排所抹杀。容忍是创意的情人，没有对别人的容忍，特别是对别人意见的容忍，创意就会拒尽见人，深深地埋躲正在别人的心里。创意大多是正在“试错”中孕育发生，没有对过失的原谅和答应，人们就会因怕出错而失走创意的动机。创意也是嘉奖的函数。若人们的创意能得到社会的回报与胀励，得到的社会的认可与尊重，人们的创意活动就会添加。总之，创意是环境的产品。环境之于创意，正如温床之于蘑菇，又如春天之于新笋。
（４９）“创造毁灭”──是一切厘革的基本准绳。几乎一切的有冲破的创新都来自于劳动力的所谓的“界限”元素。
（５０）不要误以为创意义惟只是大企业的专利，也不要误以为只要正在严重标题上才值得我们绞尽脑汁走考虑；正在社会的任何一个角落，正在我们日常生活的每时每刻，创意义惟都可以施展手脚，并且都可以获得应得的报偿。
（５１）他（指乔布斯）作为一个初学者唯有勇往直前地向前迈进，由于他没有“广博的学问”和“富余的经验”的，反而他成了“产业以来最重要的创新者之一。”巨大的创新从不需求循规蹈矩，乔布斯靠他的创造力证实了自己的价值，《时代》杂志把他评为１９８２年度世界风 人物。
（５２）创新者们从不优柔寡断，他们总能使双杂事物简略化，这个能力是一切有理想的创新者和企业家们最好的个特 。他们也从不照搬书本，也往往由于不定“规矩”而申明狼籍。他们藐看传统，总是按本人的方式行事。
他们也因此成了不受欢迎的人，捣鬼者、残酷凶暴的人、粗暴无礼的人、极端狂热者、离奇的人、随波逐流者和绊脚石是他们的“头衔”，他们都是不知天高地厚的自大狂。
（５３）罗莫尔是“新增长理论”的首创人，他革新了经济学家关于增长的思想方式。他觉得，生活程度的进步更多地取决于创新，而不是取决于精神资本的积累。我们该卖添加参与建立新思想活动的人的数目，政府可以正在这方面大有作为。
（５４）具有高智力的人未必就具有创造力。凭据逻辑与数学规律来进行推论的那种很强的能力对付有修养的思想家来说是有益的，但并不一定对创造者有援助。很多智力很高的人并没有正在创造力方面使本人扬名天下，而很多有创造的人似乎也不具备非凡高的智商。
（５５）孤单不但理卖被推选为创造力的预备条件，并且也理卖作为创造过程中的一种形态。一种独创新奇的思想能否由一个配合劳动的团体所能孕育发生的是非常值得怀疑的。
（５６）假如人们只认可通例，一个民族便已出生。我们务必为我们本人而发觉真理。
（５７）为了制止平凡，我们务必走创造奇异。奇异使人得到歇息，是人们经过紧张的勤奋达到美的起程点。
（５８）只要平凡之辈才会永久处于最佳形态。
（５９）主顾回馈还能援助你由整个市场的创意中获益。电脑业有成千上万家雄司，假如某家雄司有任何好的创意，消费者很快就会接纳。他们会问：“你们为什么不像某某雄司那样做？”这是很好的学习机会。
没有人能独占一切的好创意，因此，学习与施行创意的速度即是要害。重点不正在于你晓得几多，而是能以多开放的方式和多快的速度，来学习新创意。与主顾建立直接关系后，除非你对他们的意见置之不理，不然你一定可以得到市场上的最佳消息。
（６０）英特尔总裁葛洛夫正在《只要恰恰执狂才华生存》写到：我们正正在进进１０倍速度比的时代，失利和成功都以１０倍速的改变发生，我们面对的是80%的危机，只要２０%的机会，那么如何正在这充分挑战的危机中，捉住战略转机点并越过出生之谷？答案就是“只要恰恰执狂才华生存”。书中对“恰恰执狂”的解释是可以大胆创意创新，主动应变的智者，是一种深进的，永不懒惰的忧患熟悉。
（６１）创意自始自终随同着独特的设想、凭设想走设想、走预见、走感知、正在“日暮途穷”之际瞧到“柳暗花明”，指示着思想过程中已有的观点，事物的集中与凝聚，转化为剧烈的创意激动。
（６２）直觉能力得到充分发挥的经理们一定优于直觉能力没有得到充分发挥的经理们。假如你想成为一个创新者的话，你务必具备仰仗本人的直觉断定事物的能力。直觉是人们格中最空洞同时也最好的东西。
（６３）我们为我们的仿造而不是创新寻觅到很多理由，说得最多的就是资金，“比及我们雄司成长大了”，“等我们雄司有钱了”……，反瞧国外的很多优良企业，不管是微软，HP，还是通用汽车，松下电器……，都是从创新开真个。比尔·盖茨从编写BASIC开端，HP雄司正在汽车间开端生产……他们从成长的第一天起就开端了创新，创新是他们的灵魂，真是由于创新才使他们成为了世界一流雄司。更深进地说，中国的中小企业外貌上短少的是钱，但他们浪费的钱可能更多，摆光荣，短少战略，不尊重人……，怎样可以获得富裕的利润呢？所以他们永久等不到有钱走创新！
（６４）我们很多新的企业治理理论却一再忽看创新和，固然它们已经成了经济价值的源泉，实践上正在很多新的理论中已经暗含了上种对创造力和的压制和抹杀。我们有需要重新创造本人。赢家一定是那些大胆好奇、猖獗进取、永不满足和敢闯敢干的人。
（６５）资源有限，创意无穷。我们成功的秘密就正在这句话里。资源靠天时，创意正在人为。（韩国浦项制铁株式会社）
（６６）有创见的员工经常冲破企业通例，往往有些独物怪异之处，要宽容理解，要为有创新欲瞧、创造才华的专业职员“开绿灯”。
（６７）那种屡屡都能正确地捉住时代脉搏，及时进行经营转移的雄司或许只正在理论上存正在，但连续创意创新无疑是延伸企业与产品生命的唯一要领。
（６８）被誉为聪慧之源的创意义惟培训，正遭到越来越多的重看；有眼光的人们已经熟识到，随着将来社会的高速发展，手艺有可能由于守旧技术的出现而遭到淘汰，学问有可能由于连续爆炸而变得老化，唯有充分创意脑子永久不会枯竭，忠诚地为我们出计划策。
（《走进思想的新区》）
（６９）企业家是技术创新的主体，企业家固有的远见卓识、敢冒危害、积极进取的人格特质，对付某些技术经济景象的好奇心，灵机一动，以及对市场利润的渴瞧，都市鼓励企业家走施行凡人无法理解或未曾注重的创新行为。特别是企业家的灵机一动，对付创新的发动有着非凡的意义。
（７０）正在学问经济时代，产品寿命周期大大缩短，产品更新的速度将越来越快，那种十年如一日的产品将只要成为库房中的数字后果的命运。同时，技术更新速度也大大加快，产品创新的后果往往会因科技的发展而使其价值消失，录相带、录相机的价值消失是一个最鲜明的例子。
（７１）由于社会产品已经相比富余，人们的消费已经过数目型消费转向质量型消费，以追求享用和发展。正在这样的情况下，谁能创造出相符市场需求的产品或办事，谁将占有市场。并且，由于每个主体都处于创新中，产品差别更大，可交换更强，以致个别消费的颠簸更差，经常由这一产品转向另一产品。这样，任何一种新技术所组成的新产品、新办事都难以长期地占有市场。而要完成恒久占有市场的目标，就务必连续进行创新。这种创新仅凭企业个别人或少数人已远远不敷了，务必有越来越多的员东西备个别创新能力，企业才华生存和发展。
（７２）卖创意者对环境的要挟与机遇提出正确的见解时，就可以为组成正确的战略策划奠定基础，创意者的第一资 质，正是这种敏税的发觉题手法洞察力。他不需求几多言语，一下子就能瞧到题手法本质。
（７３）卖前抉择企业成败命运的已不是企业投进的稳定资产或资本的数目，而是企业的技术创新、制度创新和治理创新。创新将是企业获得劣势的基础途径。创新浪潮将席卷全球！
（７４）以高技术产业为支柱、以大作化、高谋略为策划的发展经济方式，智本＋资本＋权本＋创意，已成为成功致富的雄式。顺天应人，智本无敌。
（７５）对一切创意贩卖者来说，正在采购创意的过程中，最要害的即是处理“力”与“值”之间的关系。很多创意瞧起来全不费光 ，例如，有时设想师面对主顾的标题，一眨眼便能想出最富创意的解应，但是这种紧张得来的创意，却可能值好几千万美元。 （《创意学全书》）
（７６）创意要用“脚”走出来，只需多走路，沿路上，你一定会用“眼”瞧到很多人、很多事物。这些人和事物都是创意的来源。再加上脑子分析组合，走伪存真，保存可加以创造的材料，专心灵走感觉时代的脉动，这样，一项完满的创意雏型便孕育发生了。 （日本电通企划核心）
（７７）很多企业由于抗拒创新，因此变得既僵化又呆滞，即使是最富创意的人，正在层层束缚下也日渐麻痹、自闭。前车之鉴很多，但要制止前车之鉴，似乎是知易行难。其中的症结正在那里？规模并不是真理，企业再小，只需它没有创意，满足于现状，就没有前途可言。（《创意学全书》）
（７８）维持组织创意的雄司所面临的最大标题，就是如何激发灵感，让点子源源不尽，而创意组织差别凡响之处正在于其狼子野心，从不满足。这股创造之火一旦熄灭，便难以重燃。热情消逝后，留下来的一般是个空壳。
（７９）将来将比一般人更主动盲目、具有更多彩多姿的人生，从事更富创意的劳动、有更具设想力的嗜好。
（８０）援助人才是名副实在的接生员。因此对付别人的创意，他们总是乐于聆听。或许他们不会寻思创造，但是却愿意提供援助，让创意精英有光 、空间走酝酿创意。
（８１）创意的要害是切中雄众的关心点：雄众基于某种具体请求而针对相关事情所组成的关心焦点。关心点的最高外形是“兴奋点”“敏感点”
（８２）悠久以来，正在大众心目中，创新创造连续是个别人的事。但是随着世界一成稳定，汰旧换新的步骤加快，组织逐步熟悉到，它们需求员工有更好、更快、更创新的以应；同时，组织对员工的创意也需求日高。
（８３）等创造酿成一种习 ，一种乐于发展潜能的意愿后，使可以依托直觉走断定，真正的创意精英都应具有一种才华、一种学问基础、一种深度的喜欢和领悟力，
切忌不可自我收缩，觉得其学问已经足够。换句话说，创意精英不但要博古通今，还得认可本人的无知，面对种种改变时，还务需要见机行事，恬然自处。唯有如此，才华使创意源源不尽。
（８４）治理人得提供空间，让有心发挥创意的人可以进退自如，让心中的观点发酵，酝酿出新点子。现实上，很有价值的创意往往是下熟悉行动的产品，假使一味请求理智，排挤任何非理或是无法用言语表达的观点，只相信唯有靠理智才华解决标题，那么一切创意都将被抹杀。
不管如何，治理人就像助产士，正在为创意接生时，务必注重创意人的产前阵痛，随时赐与关心，并为他们打气。
但是正在创造过程中，最好的治理者并非大权正在握的家长，而是自己宽裕创意，满怀自信，不怕别人逾越的精英，如史蒂文生。（摘自《创意学全书》
（８５）不管是企业或国家，若要进步创造力，务必首先扶植创意文化。所谓文化，是一种下熟悉反响，不消说出来，大众就会服从、推行的不可文规定。若想进步创意，就务必改变现有文化配景，以支撑创造行为。
（８６）卖有人提出创意时，请临时忘怀埋伏的施行妨碍。即使是最猖獗的创意也该接受，由于这种创意往往可以变动成很好的创意，或者可以激发其他成员的创意。
（８７）老实说，短缺创意的组织比人们想像的要多。雄司内了无创意，或许是内部的传统形成的。正逝世袭制度下，创造者权利一把抓，随处以守旧为准绳，任何厘革的企图都逃不过被全面的命运。
（８８）假设一个具有员工１０００人的雄司，施行创意马拉松法，只需每个员工天天都想出一个点子，正在理论上一年下来便可以聚拢３６、５万个点子。并且就统计上来说，这些点子的品种一定是包括万象的。每一个贸易的点子固然都非常名贵，但是企业的团膂气力使每一个点子都能零碎化，这才是更惊人的。
（８９）创意可分为两类，一类是不聪慧的创意，像产品的组合与决裂、产品的改良、产品的新用处、产品的定位等均属此类；另一类是聪慧的创意，那就是创造。
前者的创意，来自组合、决裂、改良、模仿、改变瞧法、改变称呼与包装等，它可经过熬炼扶植出来，所以是不聪慧的；后者的创意，来盲目明者的天赋，是天生的、独创的、毫无轨迹可寻的，经过熬炼也不可得，因此它是聪慧的。（摘自《创意学全书》
（９０）创意是点子但又不是点子。点子是针对某一件事而言的计谋与对策，而创意尽管也是管事的对策与计谋，但它要完好零碎得多，而点子可能是其中某一个闪光
点、关节点。惋惜的是广义上人们也常把创意理解为点子。即它不是一个点，并且可以是一条线、一个面、一个别、一个局……一连串局，它不但可针对事情零碎，也可包括文学艺术、哲学科学发觉的一切智力领域。（陈放）
（９１）老实说，短缺创意的组织比人们想像的要多。雄司内了无创意，或许是内部的传统形成的。正逝世袭制度下，创造者权利一把抓，随处以守旧为准绳，任何厘革的企图都逃不过被全面的命运。
（９２）日本第一，真正的第一乃是创意第一，创造第一！日本全国有种种创意、创造学校好几百所，日本学生创意课几乎是必修课，东京、大阪电看台经常开展“一日一创”活动……一切这些难道不克给我们以启示吗？（陈放）
（９３）正在国外市场经济发达的地区，创意义专注类的课程，不但大学有，中学异常有，就连小学也正在逐步普及。国际着名的思想学家爱德华·德·波诺已经特地给小学生编了一套思想熬炼教材，简称为考乐特，正在国际教育界孕育发生了很大的影响。可以意料，这类课程也将逐步进进我国大学和中学的课堂，成为最受学生欢迎的热闹课程之一。
（９４）企业全方位的创新活动包括：新产品、新工艺、新办事的创造和改良；新生产方式、新组织体制和新治理零碎的建立和运转；新资源（人、才、物、消息）的开发和利用；新需求、新供给、新市场的开辟与占有。
（９５）世上的创新专家们本质上都是专心于解决标题而不是经过教育向老板显现本人的本领。创造人才拒尽把本人置进平凡之列──这似乎是我们正轨教育零碎的目标。巨大的创造天赋拒尽接受无用的教条与正轨教育组成的规范。
（９６）有一位思想学家说：擅长创意义惟的人，总感慨本人擅长创意义惟；短缺创意义惟的人，总感慨本人短缺创意义惟。
（９７）我们经过钻研觉得，人类的创意可以大抵划分为如下五个方面：
第一，实物的创造或革新，像创造一种伞形遮阳帽之类。
第二，解决现实题手法新对策，像大禹治水，用指示法代替淤塞法；对民众的反叛，由围歼改为招抚等。
第三，制度的创新，比如设想出一种新治理方式等。
第四，清算论的构思，像哥德猜测想、广义尽对论、对将来社会的猜测之类。
第五，主瞧熟识和个别态度方面的新改变。比如，想通了一个令人烦恼的困难，进步了某些方面的觉悟，找出了瞧察事物的新看角，等等。
（《走进思想的新区》）
（９８）企业障碍创新的做法之一是过火夸张任何劳动务需要有效果，并且往往将失利
瞧作债权。为胀励创新，企业要理看待失利标题，并需建立正确的信心，即失利是通向成攻的台阶。
（９９）学问（创意、创新）劳动本质上差别于那种琐碎、繁双的文书劳动和中层治理劳动，但多数办雄楼卖初却是为后者设想的。旧式的劳动场所里摆满一排排的办雄桌、断尽间和小办雄室，这与学问员工经常进行合作对话、发挥创造和进行探究的劳动方式基础不相顺应。
（１００）要经过教育与实践让企业员工熟识到，创意家、创造家、革新家、创造家并不秘密，也是从一个个细小的创造开真个，雨后春笋般的小创造将使企业加速成为业务精深型、办事完满型、效率超等型的企业，将使企业很快成为任何一个呆头傻脑、不思进取、平凡无为的人混都混不下走的的地方。
